หลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1

ในวันที่ 28 เมษายน 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงเช้า เวลา 09.00 - 12.00 น. ในหัวข้อ กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงานและผลตอบแทนอย่างยั่งยืน ️ ‍ โดย ศ.ดร.จิรประภา อัครบวร คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) ซึ่งส่วนหนึ่งในการบรรยายนั้นได้กล่าวถึงการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) และผลตอบแทน (Compensation & Rewards) อย่างยั่งยืน ไม่ใช่แค่เรื่องของการประเมินเกรดหรือการจ่ายเงินเดือน แต่เป็นกลยุทธ์ที่เน้นการสร้าง "คุณค่าระยะยาว" ให้กับทั้งองค์กรและพนักงาน และช่วงบ่าย เวลา 13.00 - 16.00 น. ในหัวข้อ กลยุทธ์การสร้างค่านิยมและส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร (Value creation strategies and promote corporate culture) ️ ‍ โดย อาจารย์ วิโรจน์ วงศ์สถิรยาคุณ อดีต รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ด้านบริหารศักยภาพองค์กร บริษัท ไทยออยล์ จำกัด (มหาชน) ซึ่งส่วนหนึ่งในการบรรยายนั้นได้กล่าวถึงการสร้างค่านิยม (Core Values) และวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture) ไม่ใช่แค่การแปะประกาศไว้บนผนัง แต่คือการทำให้ "กลายเป็นนิสัย" ของคนในทีมครับ สรุปกลยุทธ์สำคัญแบบสั้นๆ กระชับ

ในวันที่ 5 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงเช้า เวลา 09.00 - 12.00 น. ในหัวข้อ กลยุทธ์การบริหารการสร้างความพึงพอใจและความผูกพันต่อองค์กร (Employee Satisfaction & Engagement)️ ‍ โดย รศ.ดร.ศุภชัย เหมือนโพธิ์ผู้ช่วยอธิการบดี ฝ่ายยุทธศาสตร์องค์กร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ซึ่งส่วนหนึ่งในการบรรยายนั้นได้กล่าวถึง Employee Satisfaction = ความพึงพอใจของพนักงานต่องาน องค์กร สภาพแวดล้อม และผลตอบแทน Employee Engagement = ระดับความผูกพัน ความทุ่มเท และความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรของพนักงาน พนักงานที่ พึงพอใจ อาจอยู่เฉย ๆ แต่พนักงานที่ ผูกพัน จะทุ่มเทและสร้างผลงานที่ดีกว่า ทั้งนี้ องค์กรต้อง เข้าใจพนักงาน + ดูแลอย่างรอบด้าน + เปิดโอกาสให้เติบโต เพื่อเปลี่ยนจาก พนักงานที่แค่ทำงาน เป็น พนักงานที่อยากทุ่มเทให้องค์กร ช่วงบ่าย เวลา 13.00 - 16.00 น. ในหัวข้อ กฎหมายแรงงานและคดีตัวอย่างที่ HR ควรรู้️ ‍ โดย ผศ.ดร.โสภณ เจริญที่ปรึกษาตุลาการศาลรัฐธรรมนูญผู้ประนีประนอมศาลแรงงานกลาง ซึ่งส่วนหนึ่งในการบรรยายนั้นได้กล่าวถึงแนวทางบริหารความเสี่ยงสำหรับ HR ควรจะ - จัดทำ ข้อบังคับการทำงาน (Work Rules) ให้ครบถ้วน - เก็บ เอกสารและหลักฐาน ทุกขั้นตอน - ใช้ หลักความเป็นธรรม (Fairness) ในการตัดสินใจ - อัปเดต กฎหมายแรงงานสม่ำเสมอ - ฝึก ผู้บริหาร/หัวหน้างานให้เข้าใจกฎหมายแรงงาน HR ต้อง รู้กฎหมาย + ทำตามขั้นตอน + มีหลักฐาน + ยึดความเป็นธรรมเพื่อป้องกันคดีและสร้างความเชื่อมั่นในองค์กร

ในวันที่ 19 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงเช้า เวลา 09.00 - 12.00 น. ในหัวข้อ การวางระบบการเรียนรู้และการพัฒนาบุคลากร (Learning and HR Development System)️ ‍ โดย ดร.รพีรัฐ ธัญวัฒน์พรกุลBusiness Consultant LecturerSocial media influencer ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า การออกแบบและบริหารกระบวนการพัฒนาความรู้ ทักษะ และศักยภาพของบุคลากรอย่างเป็นระบบ เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและการเปลี่ยนแปลงในอนาคต โดยครอบคลุมการวิเคราะห์ความต้องการพัฒนา การจัดอบรม/เรียนรู้ การพัฒนาทักษะในการทำงานจริง การติดตามผล และการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง HR ต้อง "การพัฒนาคนอย่างเป็นระบบ คือรากฐานสำคัญขององค์กรที่พร้อมเติบโต แข่งขัน และปรับตัวได้อย่างยั่งยืนในอนาคต" ช่วงบ่าย เวลา 13.00 - 16.00 น. ในหัวข้อ กลยุทธ์การบริหารอัตรากำลัง️ ‍ โดย คุณวิศรุต รักษ์นภาพงศ์กรรมการผู้จัดการบริษัท ฮิวแมน อินเทเลคชวล แมเนจเมนท์ จำกัด ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า การวางแผนและบริหารจำนวนบุคลากรให้เหมาะสมกับภารกิจและเป้าหมายองค์กร ทั้งด้านจำนวน ทักษะ และช่วงเวลา เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และรองรับการเติบโตหรือการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้อย่างเหมาะสม HR ต้อง "บริหารอัตรากำลังให้เหมาะสมกับงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร ลดความสูญเสีย และรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืน"

ในวันที่ 26 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงเช้า เวลา 09.00 - 12.00 น. ในหัวข้อ Digital & AI for Agile HR️ ‍ โดย ดร.สุรพิชย์ พรหมสิทธิ์ อดีตผู้ช่วยอธิการบดีฝ่ายวิชาการ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า การนำ เทคโนโลยีดิจิทัล และ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) เพื่อให้องค์กรทำงานได้ รวดเร็ว คล่องตัว และตอบสนองการเปลี่ยนแปลงได้ทัน "องค์กรที่ปรับตัวเร็วกว่า ไม่ได้ชนะเพราะมีคนมากกว่า แต่ชนะเพราะใช้ข้อมูลและ AI ได้ดีกว่า" ช่วงบ่าย เวลา 13.00 - 16.00 น. ในหัวข้อ Career Development & Succession Planning️ ‍ โดย รศ.ดร.จุฑามาศ แก้วพิจิตร คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า การพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ ควบคู่กับ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง เพื่อให้องค์กรมีคนที่พร้อมเติบโต และมีผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญอย่างต่อเนื่อง องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ได้วัดจากวันนี้มีคนเก่งแค่ไหน แต่คือการสร้างคนรุ่นถัดไปให้พร้อมก้าวขึ้นมาได้เสมอ และ การพัฒนาคน ไม่ใช่ต้นทุนขององค์กร แต่คือการลงทุนเพื่อผู้นำในวันข้างหน้า