หลักสูตร Driving SE-AM Excellence Series ใน EP 10. Value-Added Internal Auditing: ยกระดับ IA สู่การเป็น Strategic Partner ณ โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา

เมื่อวันที่ 8-10 กรกฎาคม 2569 ที่ผ่านมา IRDP ได้จัดการเปิดอบรมหลักสูตร Driving SE-AM Excellence Series ใน EP 10. Value-Added Internal Auditing: ยกระดับ IA สู่การเป็น Strategic Partner ณ โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา ได้รับเกียรติจากท่านวิทยากรที่มากประสบการณ์และคุณวุฒิในการมาร่วมแชร์ประสบการณ์และให้เเง่ในการ Driving องค์กรแก่ผู้เข้าอบรมให้ Excellence ด้วยขบวนการของ State Enterprise Assessment Model (SE-AM) ในหัวข้อ เจาะลึกกระบวนการปฏิบัติงานตรวจสอบ (The Audit Process in Action) แบบมุ่งคุณค่า (Value-Added, Risk-Based Auditing)

Audit Process 5 ขั้นตอน
Planning → วางแผนและประเมินความเสี่ยง
Fieldwork → เก็บรวบรวมหลักฐาน
Analysis → วิเคราะห์และหาสาเหตุของปัญหา
Reporting → รายงานผลพร้อมข้อเสนอแนะ
Follow-up → ติดตามการแก้ไข

หัวใจสำคัญของ Value-Added, Risk-Based Auditing เน้นตรวจในเรื่องที่มี ความเสี่ยงสูง
มุ่ง สร้างคุณค่า ให้กับองค์กร ไม่ใช่เพียงจับผิด ใช้ข้อค้นพบเพื่อ ปรับปรุงการควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยง และการกำกับดูแลกิจการ ให้ข้อเสนอแนะที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง เพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน โดย อ. เดชา ศิริสุทธิเดชา CIA, CPIA ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการตรวจสอบภายใน การบริหารความเสี่ยงการควบคุมภายใน และการกํากับดูแลกิจการ หัวข้อ บทบาท โครงสร้าง และคุณสมบัติของผู้ตรวจสอบภายใน (Roles, Structure & Competency) เพื่อยกระดับ IA ไปสู่บทบาทการให้คําปรึกษาและสร้างคุณค่าให้องค์กร (Consulting & Value Creation)

บทบาทของ IA Assurance: ตรวจสอบและให้ความเชื่อมั่น Consulting: ให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะเพื่อพัฒนาองค์กรโครงสร้างที่ดีรายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบมีความเป็นอิสระและความเที่ยงธรรม คุณสมบัติสำคัญ
มีความรู้ด้านการตรวจสอบ ความเสี่ยง และการควบคุมภายใน
มีทักษะการวิเคราะห์ การสื่อสาร และการแก้ปัญหา
ยึดมั่นในจริยธรรม ความซื่อสัตย์ และความเป็นกลาง

หัวใจสำคัญ: ผู้ตรวจสอบภายในยุคใหม่ต้องเป็น ผู้ให้ความเชื่อมั่น (Assurance Provider) และ ที่ปรึกษา (Consultant) ที่ช่วยสร้างคุณค่า เพิ่มประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยง และสนับสนุนให้องค์กรบรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน ไม่ใช่เพียงทำหน้าที่ตรวจจับข้อผิดพลาดเท่านั้น
โดย ดร.เจษฎา ช. เจริญยิ่ง CIA, CPIA,CRMA, ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน การบัญชี และการตรวจสอบภายใน,รองกรรมการผู้จัดการ SME Development Bank หัวข้อ Measurement & Improvement และ การบูรณาการและเชื่อมโยงกับเกณฑ์ SE-AM ด้าน IA Measurement

-วัดผลการดำเนินงานของ IA ด้วย KPI
-ประเมินคุณภาพ ประสิทธิภาพ และผลลัพธ์ของงานตรวจสอบ Improvement
-นำผลการวัดมาปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
-ใช้หลัก PDCA เพื่อยกระดับคุณภาพการตรวจสอบเชื่อมโยงกับ SE-AM

IA ต้องสนับสนุน 4 ด้านหลัก ได้แก่
- Governance – การกำกับดูแลกิจการที่ดี
- Risk Management – การบริหารความเสี่ยง
- Internal Control – การควบคุมภายใน
- Performance Improvement – การเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรหัวใจสำคัญ

การวัดผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทำให้หน่วยตรวจสอบภายในสามารถแสดง คุณค่าที่สร้างให้กับองค์กร (Value Creation) ได้อย่างเป็นรูปธรรม สอดคล้องกับเกณฑ์ SE-AM และสนับสนุนให้องค์กรมีธรรมาภิบาล บริหารความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์อย่างยั่งยืน. โดย อ.ธวัชชัย โพธิ์วรสุนทร ที่ปรึกษามูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาองค์กรภาครัฐ (IRDP) และ อ. สุประภาดา โชติมณี ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กร,
ผู้ประเมินรัฐวิสาหกิจตามเกณฑ์ SE-AMและ ผู้ช่วยผู้จัดการ สํานักกรรมการผู้จัดการ IRDP
"และมาร่วมพัฒนาองค์การท่านสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนไปกับ Driving SE-AM Excellence Series"