พิธีเปิดอบรมหลักสูตร Enabling Masterclass 2025 โดยได้อบรมด้านที่ 1 การกำกับดูแลที่ดีและการนำองค์กร (Corporate Governance & Leadership : CG & Leadership)

เมื่อวันที่ 9-10 มิถุนายน 2568 ที่ผ่านมา IRDP ได้จัดพิธีเปิดอบรมหลักสูตร “Enabling Masterclass 2025” โดยได้อบรมด้านที่ 1 การกำกับดูแลที่ดีและการนำองค์กร (Corporate Governance & Leadership : CG & Leadership) ซึ่งได้รับเกียรติจาก คุณธวัชชัย โพธิ์วรสุนทร ที่ปรึกษาอาวุโสด้านประเมินผล IRDP และ คุณสุประภาดา โชติมณี ผู้ช่วยผู้จัดการ สำนักกรรมการผู้จัดการ IRDP

• Top Quick Win: Corporate Governance & Leadership: CG & Leadership
  
• การรายงานผลการปฏิบัติงานตามนโยบายและแนวปฏิบัติ การรายงานผลนโยบายและแข่งขันทางการตลาดที่เป็นธรรม การบริหารสิทธิของผู้ถือหุ้นทั้งตามกฎหมายและข้อบังคับอื่น การกำกับดูแลการดำเนินงานที่คำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  
• ข้อสังเกตุในการทบทวน/ สารสนเทศที่มีคุณภาพ/ ข้อมูลที่เปิดเผย ในประเด็น ที่เปิดเผยในรายงานประจำปี
  
• ประเด็นสำคัญในการเผยแพร่รายงานประจำปีและ website
  
• การประเมินคุณภาพ/ ประสิทธิผลของกระบวนการ/ ระบบการเปิดเผยข้อมูล การกำหนดตัวชี้วัดที่สะท้อนว่าข้อมูลมีความครบถ้วน ถูกต้อง ทันกาล เชื่อถือได้
  
• การกำหนด Skill Matrix และแนวทางการสรรหากรรมการจากบัญชีรายชื่อ และการสร้างเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินประสิทธิผล
  
• การจัดทำแผนเพิ่มประสิทธิภาพการกำกับดูแลกิจการของคณะกรรมการที่มีความสอดคล้องกับ Skill Matrix และผลการประเมินตนเองของคณะกรรมการ
  
• ประเด็นสำคัญในการนำข้อมูลที่ได้จากการดำเนินงานมาวิเคราะห์เพื่อใช้ในการปรับปรุงทิศทาง กลยุทธ์แผนยุทธศาสตร์รวมถึงนโยบาย และแนวทางการพัฒนาความยั่งยืนเชิงยุทธศาสตร์และการรายงานการพัฒนาความยั่งยืน
  
• ความท้าทายในการเสริมสร้างพฤติกรรม จริยธรรม จรรยาบรรณและการประเมินประสิทธิผล
  
• การบูรณาการบทบาทการนำองค์กรกับระบบการบริหารจัดการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ
  
• กรณีตัวอย่างการประเมินประสิทธิผลของกระบวนการการกำหนดตัวชี้วัดการแสดงผลการดำเนินงาน การนำผลมาวิเคราะห์ทบทวน/ ปรับปรุงแนวทางให้มีประสิทธิภาพ และการระบุที่มาของการปรับปรุงและสิ่งที่ได้จากการดำเนินการปรับปรุง
  
• ประเด็นสำคัญในการติดตามผลการดำเนินงานด้านการเงินและไม่ใช่การเงิน
  
• การบูรณาการเชื่อมโยงระหว่าง CG & Leadership กับแผน HCM, DT, Innovation, Stakeholder และแผนแม่บท/ ระบบงานอื่นที่สำคัญ
  
• ตัวอย่าง แนวทางการปฏิบัติที่ดี (good practices)